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铜川分公司聚焦提质增效加强经营管理
信息来源:信息员 发布日期:[2019-04-22] 点击量::54

进入二季度,铜川分公司围绕提质增效这一中心任务,突出重点抓实生产经营工作,强化成本管控,深化预算管理,细化质量考核,大胆创新思维,全力推进各项工作落到实处,努力提升公司经营运行质量。

该公司进一步优化生产经营工作方案,创新工作思路和举措,把成本管控延伸到优化生产经营决策、改进生产经营行为之中,将压力传导到位、任务落实到位,强化执行力和约束力,形成全员参与成本管控的良好氛围。

深入推进全面预算计划管理,进一步健全完善全员、全要素、全环节的综合预算计划管理体系,细化分解指标,严格执行“无计划不预算”、“无预算不支出”、“有变更需审批”的管理原则,做到事前有计划、事中有管控、事后有考核,切实提高全面预算计划管理水平。

该公司进一步完善和健全工程质量管理体系,建立严密、高效、纵横交织的质量管理网,建立多层次的考核评价监督体系,充分运用考核监督执行过程进行全程跟踪监督,确保质量第一,效益优先。同时,借鉴先进单位的管理经验,找差距,补短板,将“比学赶帮超”活动,贯穿生产经营的方方面面,精准发力,进一步提升公司综合管理水平。

铜川分公司  钱新峰)

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